「智造無界」——中科華智助力制造業(yè)全球化布局的一站式智能制造解決方案
發(fā)表于：2025/2/21 15:25:41??閱讀量：?[關(guān)閉]
從本地工廠到全球協(xié)同，讓生產(chǎn)管理跨越山海
“全球制造業(yè)客戶驗證，降低跨國運營復(fù)雜度35%”
出海型企業(yè)痛點：全球化浪潮下，制造企業(yè)正面臨哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)?
合規(guī)風(fēng)險 | 67%企業(yè)因數(shù)據(jù)跨境問題延遲海外投產(chǎn) |
協(xié)同效率 | 跨國工廠數(shù)據(jù)互通成本增加40%運維耗時 |
供應(yīng)鏈波動 | 海運延誤導(dǎo)致35%企業(yè)面臨斷鏈風(fēng)險 |
解決方案：三步構(gòu)建全球化智能制造基座
Step 1：全球統(tǒng)一數(shù)字平臺
核心能力：
多語言/多幣種/多稅制自動適配
邊緣節(jié)點數(shù)據(jù)合規(guī)預(yù)處理(符合歐盟GDPR、美國CCPA等)
云端+本地混合部署架構(gòu)
Step 2：全鏈路業(yè)務(wù)協(xié)同(例)
原料采購(東南亞)→ 生產(chǎn)排程(墨西哥)→ 質(zhì)量檢驗(AI視覺)→ 物流追蹤→ 海關(guān)申報(API直連)
關(guān)鍵模塊：
供應(yīng)商協(xié)同平臺：供應(yīng)商掃碼報工，數(shù)據(jù)自動回傳
全球化運營管理：全球化ERP、MES、WMS
Step 3：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
動態(tài)看板：
全球工廠OEE實時對比
供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警
客戶收益：選擇我們的客戶正在獲得什么？
指標(biāo) | 行業(yè)平均 | 客戶中位數(shù) | 提升幅度 |
跨國投產(chǎn)周期 | 8-12個月 | 5.2個月 | ↓35% |
異常響應(yīng)速度 | 24-48小時 | 4.5小時 | ↑81% |
海關(guān)申報錯誤率 | 9.7% | 1.3% | ↓87% |
行業(yè)案例：
案例1：汽車零部件-東營寶豐
痛點：
將國內(nèi)成熟的流程在國外工廠落地存在語言、工作風(fēng)格、政策差異等困難，單純靠管理輸出不易執(zhí)行。
業(yè)務(wù)流程的差異、財稅準(zhǔn)則不同導(dǎo)致管理延遲，難以實時掌握國外情況。
IT建設(shè)需要滿足集團(tuán)統(tǒng)一要求，同時要符合當(dāng)?shù)胤伞?/p>
解決方案：
通過SAP B1全球化系統(tǒng)管理海外工廠的銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)業(yè)務(wù)，啟用比索和人民幣雙貨幣管理，既滿足當(dāng)?shù)睾怂阋矟M足集團(tuán)核算。
借助B1系統(tǒng)介質(zhì)梳理海外工廠的業(yè)務(wù)流程，培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工按照系統(tǒng)環(huán)節(jié)操作，形成流程的固化、配合系統(tǒng)的使用實現(xiàn)規(guī)章制度的落地。
使用與集團(tuán)相同的物料編碼、BOM結(jié)構(gòu)、類別分組等基本信息，將國內(nèi)工廠已成型的整體方案復(fù)制到國外工廠，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑。
SAP B1財務(wù)一體化功能，根據(jù)墨西哥稅法自動生成財務(wù)憑證，給予集團(tuán)用戶查詢權(quán)限，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時歸集和有效同步。
成果：
通過系統(tǒng)規(guī)劃，形成了倉庫、庫位的規(guī)范劃分，基本形成了倉儲管理結(jié)構(gòu)，使原本無序的庫存變得規(guī)范準(zhǔn)確，提升了工作效率，有效釋放了庫容。
實現(xiàn)了從銷售訂單到排產(chǎn)計劃，再到車間執(zhí)行的完整鏈條，管理人員可借助系統(tǒng)清晰掌握當(dāng)前訂單的交付情況。
通過批次、BOM損耗比率等控制，有效降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料損耗，提升透明度，為工藝持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐，采用先進(jìn)先出原則提升了物料的利用率。
通過系統(tǒng)實時反饋，使國內(nèi)管理人員在線查詢報表、接收消息推送，按照權(quán)限隨時獲取所需信息，減少了工作時間的延遲，提高了準(zhǔn)確性。
案例2：貿(mào)易型企業(yè)北美布局-萬維國際貿(mào)易
痛點：
國外公司與國內(nèi)存在時區(qū)、海運成本、關(guān)稅等不同，涉及到報價核算時耗時耗力，需要自動化的系統(tǒng)支撐。
既有國內(nèi)公司內(nèi)部采購，又有當(dāng)?shù)毓?yīng)商采購，同產(chǎn)品多來源多種價格政策的管理非常困難
國內(nèi)公司和國外公司的訂單協(xié)作通過郵件溝通不能包含所有信息。
產(chǎn)品出現(xiàn)不良時客戶和供應(yīng)商雙向索賠，耗費精力。
解決方案：
建立物料的價格清單管理，定期更新價格政策，定義不同客戶、不同業(yè)務(wù)的價格基準(zhǔn)作為系統(tǒng)自動執(zhí)行的依據(jù)，減少人為審批的數(shù)量。
通過B1系統(tǒng)的復(fù)制粘貼功能，支持國外用戶通過EXCEL復(fù)制將國內(nèi)同事提供的信息直接粘貼到訂單中，緩解重復(fù)錄入的情況。
系統(tǒng)自動核算成本，并按訂單維度統(tǒng)計運輸費用、清關(guān)費用、銷售環(huán)節(jié)費用，形成客戶訂單的毛利分析。
成果：
提高了國內(nèi)外員工的溝通效率，統(tǒng)一使用SAP系統(tǒng)作為信息平臺，協(xié)作日間隔縮短到0.5天-1天。
提升了價格的有效管理，對不符合價格基準(zhǔn)或毛利要求的訂單自動示警，使合同審批更加準(zhǔn)確。
結(jié)合貨品序列號、條形碼掃描等方式，降低了倉庫出入庫人員的工作負(fù)荷，貨物清點和上架效率提升了30%。
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