案例分享：鋁加工行業(yè)SAP解決方案
發(fā)表于：2022/2/28 15:17:59??閱讀量：?[關(guān)閉]
一、鋁加工行業(yè)的特點(diǎn)和信息化重點(diǎn)
鋁加工作為等量制造類(lèi)型，制造加工的生產(chǎn)流程既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型，而是兩
者兼而有之。生產(chǎn)特點(diǎn)是，原材料規(guī)格少(主要是鋁錠)，產(chǎn)成品規(guī)格多(不同的厚度、寬度、長(zhǎng)度就形成
不同的產(chǎn)成品規(guī)格)，形成“倒金字塔”式的物料結(jié)構(gòu)，與一般的組裝型行業(yè)有較大的不同。
生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要要求：
實(shí)時(shí)性要求高：通常生產(chǎn)工廠是“三班制”連續(xù)生產(chǎn)模式，任何的事后數(shù)據(jù)錄入都將影響信息系統(tǒng)的時(shí)效性。生產(chǎn)派工計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)必須實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、一致的在信息系統(tǒng)中進(jìn)行傳遞和共享。
成本需要精細(xì)管理：采用常規(guī)的品種法計(jì)算成本，由于沒(méi)有考慮各品種中加工工序的差異，稍有計(jì)算不準(zhǔn)，就有可能造成某一類(lèi)品種名贏實(shí)虧的問(wèn)題。
品類(lèi)管理復(fù)雜：產(chǎn)品規(guī)格繁多，同類(lèi)別產(chǎn)品，由于產(chǎn)品厚度、寬度、長(zhǎng)度等不同，成產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際工序次數(shù)差別較大。
支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)在準(zhǔn)確的產(chǎn)品定價(jià)方面需要有強(qiáng)有力的支持，并為制定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供保障。
信息化系統(tǒng)建設(shè)需考慮的因素包括：
在物料體系方面，產(chǎn)品規(guī)格繁多，而原材料卻比較單一;
在生產(chǎn)方面，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性方面要求嚴(yán)格，要求信息系統(tǒng)具備強(qiáng)有力的信息追蹤，信息傳遞的功能;
在排產(chǎn)方面，要求具備非常靈活的生產(chǎn)任務(wù)和工序計(jì)劃篩選、排序、下達(dá)的功能。
二、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程方案概覽
三、核業(yè)務(wù)解決方案
基于不同層次的半成品/產(chǎn)成品，建議不同的生產(chǎn)模式
基于選配的配置BOM，用于傳遞需求
計(jì)劃物料批次特性、并行計(jì)量單位管理
從計(jì)劃到交付：多層次計(jì)劃管理體系
中長(zhǎng)期計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃
物料需求計(jì)劃與執(zhí)行管理
交貨期承諾
成本管理-多維度的成本核算體系
成本管理：主產(chǎn)品成本構(gòu)成
成本管理-以產(chǎn)品層次為視角，滿足不同的部門(mén)對(duì)成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析的需求
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