知識(shí)分享：關(guān)于精益看板的再認(rèn)識(shí)！
發(fā)表于：2022/1/28 15:21:45??閱讀量：?[關(guān)閉]
導(dǎo)讀：精益生產(chǎn)模式當(dāng)中經(jīng)常提到看板以便實(shí)現(xiàn)用戶需求的拉動(dòng)達(dá)成JIT。精益老板是個(gè)好東西，但一定要明白它本質(zhì)的含義以及應(yīng)用的上下文。
關(guān)于精益看板，筆者結(jié)合自己的思考，對其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)方面的一些思考，甚至是一些否定性的再認(rèn)識(shí)。
(1)精益看板是一種簡化版制造資源配置模式，并不適合復(fù)雜柔性生產(chǎn)。
精益看板相當(dāng)于抓住你最后一個(gè)需求環(huán)節(jié)或者產(chǎn)出環(huán)節(jié)的尾巴，形成一個(gè)資源鏈條，這是一種管理上的簡化。相當(dāng)于之后向前延伸出了一個(gè)資源鏈條，或者簡單來說就是一個(gè)自發(fā)形成的黑盒子。
之所以說它是一種簡化版，是因?yàn)槲覀冊谧院笙蚯把由斓臅r(shí)候，在只有單一的選擇情況下，也就是說只能選擇一個(gè)前驅(qū)或者說只有一個(gè)前驅(qū)環(huán)節(jié)設(shè)備的情況下，這個(gè)資源鏈條是自然而然產(chǎn)生的。但這種情況只是適用于一條銜接較為緊密的生產(chǎn)線而已，也就是說生產(chǎn)線里面的任何一個(gè)環(huán)節(jié)資源沒有備份冗余或可選項(xiàng)。反過來說，其實(shí)對于這樣的產(chǎn)線，本來就有一個(gè)很順暢的資源流動(dòng)效果，如果在這種情況下使用看板，其實(shí)意義并不大。
我們實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中大量遇到的其實(shí)是同類型制造環(huán)節(jié)資源多臺(tái)或多機(jī)并存并且可選的柔性制造環(huán)境，這種情況下之后向前延伸拉動(dòng)形成制造資源鏈條。仍然是一種依靠制造資源環(huán)節(jié)自身自主完成的一種局部選擇，必然在全局上面存在一定的優(yōu)化問題。這種情況下依靠看板來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。就有一定程度的不適應(yīng)性，看板最核心的作用也就失去了。
從另一個(gè)角度來說，看板相當(dāng)于是工單，從后向前延伸為前序環(huán)節(jié)提供生產(chǎn)指令。而工單也沒有必要一定要通過看板哈?總之，看板的必要性哈，也許需要再認(rèn)識(shí)。
(2)精益看板雖然能夠降低一定的庫存，但在物料時(shí)間累積性庫存方面并沒有太大幫助。
對于庫存來說，不僅有成品庫存，還有在制庫存。而對于庫存來說，不僅體現(xiàn)為庫存的數(shù)量，同時(shí)也體現(xiàn)為這個(gè)數(shù)量在生產(chǎn)周期內(nèi)所呆滯阿爺或停留的時(shí)間。
精益看板體現(xiàn)了固定數(shù)量的庫存，避免了大批量生產(chǎn)當(dāng)中所存在的不穩(wěn)定的庫存現(xiàn)象，一定程度上體現(xiàn)了對庫存的一種改進(jìn)，尤其是在庫存量減少方面。但這種表面上看起來減少了，但對于復(fù)雜的資源鏈條其實(shí)仍然存在著很大的弊端。
假如精益看板真的走到極致，就應(yīng)該大力宣傳單件流的這種運(yùn)行方式，這是一種連續(xù)生產(chǎn)并且?guī)齑媪孔钌俚姆绞?。但很顯然精益看板并沒有走到這個(gè)程度，背后最根本的原因就是這種從后向前延伸拉動(dòng)所形成的資源鏈條。并不具有天然的形成制造單元配置尤其是支持單件流的味道。
不能達(dá)到上述效果的最根本原因是因?yàn)橘Y源配置的復(fù)雜性，很難面向所有的訂單能夠形成這種單件流式的制造單元運(yùn)行方式，甚至因?yàn)榫植康膬?yōu)化所具有的目光短淺導(dǎo)致制造單元的低效配置。
從另外一個(gè)角度來說，看盤所體現(xiàn)的固定數(shù)量的生產(chǎn)指令，其實(shí)也只是一種周轉(zhuǎn)方面的限制而已。并不能夠從這種運(yùn)行方式看出有什么樣的神奇性。
因此，看板的必要性，仍然需要再認(rèn)識(shí)。
（來源互聯(lián)網(wǎng)）
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